ここでは卸売業での改善事例をご紹介します。卸売業では毎日の受注量のばらつきや配送時間の制約など、物流現場では実に様々な問題が起こります。
今回は、そういった問題が凝縮されたような事例を元に、コスト削減のポイントをご紹介します。
もうこれ以上配送ルートの見直しは無理だと思っていても、まだまだ効率化を図る事ができる現場は数多くあります。それに加え、今回のようにデポセンタ―を設定する事によってフットワークも軽くなり、顧客の要望に対して更に柔軟な対応をする事も可能になります。
やはり今回も、運送業者に支払う運賃を無理に下げる事なく、物流コストの削減に成功しています。運賃の値下げは、特に卸売業の現場において運送品質の低下からクレームの発生率が上昇する事も多く、あまり得策とは言えないのが現状です。